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什麼是激勵因子？
concept
激勵因子猶如一個人透過窗戶看世界，是驅使一個人產生行為的原因，激勵因子顯示個人做事的動機，是付諸
於熱情的內在驅動力。
基於愛德華·斯普朗格理論所研發的激勵因子（內驅力）測評，所剖析的是一個人行為產生或改變的深層原因，
也展現了一個人看待事物的不同價值取向。 TTI的六大動機包括: 理論、實用、唯美、社會、個人、傳統。
6項激勵因子（驅動力）分別為：
理論導向（關注知識、學習）
實用導向（著重投資回報）
唯美導向（關注周遭環境的平衡、和諧）
社會導向（關注幫助他人）
個人導向（關注力量、被認同）
傳統導向（著重規則、結構）
激勵因子評估的價值在於：
了解驅動行為和決策的關鍵因素
更深層了解自我，理解他人
激勵員工，調動工作動機並提升工作績效
幫助他人找到工作熱情，獲得成就感
激勵因子應用場景
application scenarios
Motivator激勵因子在公司的個體、團隊和組織層面都有用武之地。 激勵因子衡量的是一個人的內在動機，並且可以用圖表具像地描述出來。
個人層面
激勵因子可以幫助個人確定自己行動背後的「原因」，了解是什麼激勵自己，了解個人的興趣、愛好
、工作和生活的態度是什麼。 它能幫助你找到一個更有成就感的職業，梳理個人的職業生涯發展規劃
，以及改善人際關係。
激勵因子可以幫助你
加強溝通
提高生產力
和員工參與度
減少
不必要的衝突
找到
個人熱愛的事業
發展自我意識
從當前的工作中
激發熱情
團隊層面
每個組織都希望員工在職位有出色表現，如果領導階層想要鼓勵團隊發展、提升生產力和員工幸福感，
那麼他們需要認識到團隊成員之間的差異，以及激發每個人動力的因素是什麼。 同時，作為團隊中
的一員，互相了解對方的激勵因子，可以促進團隊合作，實現共贏。
激勵因子可以幫助團隊
減少不必要
的衝突
加強溝通
制定適合團隊的
激勵策略
激勵和
輔導下屬
提高生產力和
員工參與度
發展自我意識
組織層面
如何利用Motivator激勵因子提升組織效能？ 從個人的激勵因子可以找到團隊和組織層面的整體趨
勢。 從團隊報告中可以發現團隊在發展中的資源，不同激勵因子的員工如何激勵。 使用激勵因子可
以幫助組織提升個人敬業度和職業熱情，從整體提升組織效能。
用激勵因子來支持哪些項目？
自我認知探索
領導力發展
教練
團建
培訓
理論發展
introduce
激勵因子理論是基於愛德華·斯普朗格（Eduard Spranger）的研究著作。 戈登·烏伊拉德·奧爾波特（Gordon Willard Allport），弗農（
P,E.Vernon），琳德茜（G.Lindzey）發展出一種基於斯普朗格對激勵因子分類的測試問卷。 比爾·邦斯戴德（Bill Bonnstetter）驗證了
奧爾波特的題目適用於職場選拔和員工發展。
德國心理學家和哲學家1928年出版《人的類型
（Type of Men）》，描述了六個激勵因子
愛德華·斯普朗格
（Eduard Spranger）
1984年創立TTI SI將激勵因子的研究應用於
商業領域，並為許多企業創造了價值
比爾·邦斯戴德
（Bill Bonnstetter）
戈登·烏伊拉德·奧爾波特
（Gordon Willard Allport）
哈佛大學心理學博士與弗農和琳德茜的共同合
作，發展了以激勵因子為理論模型的測評工具
DISC可以與哪些報告組合？
compound mode
DISC評量是聚集在行為層面的工具，在實際應用時如果考慮到多個維度，會加強報告的還原度，並且可以結合不同的項目需求調整搭配的測評工具。
以下幾款皆是 TTI 應用比較成熟的組合評量報告：
人才洞悉版報告（DISC行為風格+Motivator激勵因子組合）
透過行為風格和激勵因子的雙維度有機結合，可以深入了解一個人外顯的行為以及背後動機的關聯，幫助管理者
認知自我的同時，能靈活地與部屬溝通並有效激勵和輔導他們。 適合用於基層員工自我認知探索、關鍵人才招募
選拔、中基層管理者領導力發展，以及高潛專案。
TriMetrix EQ 報告 (DISC行為風格+Motivator激勵因子+EQ情緒智商組合)
三維度的組合，能洞察出不同行為與動機的人，以及在情緒管理與互動的不同表現，可基於不同維度做出改
善，從而塑造出高情商領導者。 適合用於中高階管理者招募選拔、領導力發展，以及高潛專案。
TrIMetrix HD 人才報告 (DISC行為風格+Motivator激勵因子+DNA勝任力+ACI思維敏銳力)
四維度的組合，能夠洞察出不同行為與動機、軟性技能發展狀況的人，可以更深入地挖掘出他們的決策模式。 該
報告在高階主管入職和輔導計畫中是一個非常有效的診斷工具。 適合用於中高階管理者招募選拔、領導力發展，以及
高潛項目。