激勵因子
勝任力
行為風格
情商
思維敏銳力
行為風格
激勵因子
情商
勝任力
思維敏銳力
什麼是情商?
EQ(emotional quotient)
情緒智力是一種感知、理解並有效地運用情緒敏銳的力量來促進高度協作和生產力的能力。
這個概念一直是人類行為的關鍵組成部分,基於彼得薩洛維和約翰梅爾的理論之上,在90年代中期,丹尼爾戈
爾曼提出了「情緒智力」一詞並以此而流行起來。
情商是衡量我們情緒智力的指標,它顯示我們如何更好地管理自己的情緒並影響我們與他人的關係。
EQ情商的五個維度
application scenarios
自我認知
能夠辨識和理解自我心情、情緒和動機,以及他們的影響。
自我認知在情商五維度中屬於第一要素,也是最基本的情商能力。 如果沒有自我認知,就很難理解並調節自己的行為。
一般掌握情商能力的人都有良好的自我認知,以便能夠觀察自己的想法和感受之間的關聯。 只有在基於我們的想法、態度、信念和期望等因素建立起比較清晰的自我認知後,我們才能更好地評估自己的經驗。
自我調節
能夠控制內心的衝動和調節個人情緒,三思而後行。
這是我們在日常生活中使用來管理事件發生時情緒的能力——它讓我們採取深思熟慮的行動。
高度的自我調節是有幫助的,因為它使我們對自己的感受負責,並會在艱難的情況下調節這些情緒,讓我們做出清晰、冷靜的決策。
社交認知
是指理解他人的情緒構成以及你的言行如何影響他人的能力。
想想你上次在工作中的消極互動──如果別人努力理解你的觀點,結果會有什麼不同?
社交認知是從周圍的人那裡閱讀尋找線索。 例如,空氣中有緊張的氣氛嗎? 你周圍正在溝通的人的肢體語言是什麼? 在你的談話中誰被忽視了?
社交調節
是指透過熟練地管理人際關係和建立人脈來影響他人情緒的能力。
社交調節與社交認知息息相關,如果社交認知是閱讀他人,那麼社交調節就是對他人做出有效的反應。 良好的社交調節就是建立彼此的連結,並對社交環境做出正面的貢獻。
動機
是一種基於內在動力的工作熱情,全力以赴並持之以恆地追求目標,來獲得情緒上的價值感和滿足感。
自我認知和自我調節是衡量你管理「自我」情緒智力的能力。 社交認知和社交調節是衡量你管理「他人」的能力。 在情商輪圖中,分成了兩半,上半部為"自我",下半部為"他人",動機情商在輪圖的最外圈,意味著動機會影響情緒智商的其他維度。
例如,如果你正在努力地處理自己的負面情緒,那麼你的動機在控制情緒上就扮演了重要的角色。 如果你是出於個人目的做出改變,可能會控制好負面情緒。 如果你試圖因他人來調節自己的情緒,當他人不再和這件事相關時,你就會回到以前的情緒狀態。
EQ情商的評估價值在於
the value lies in
學會如何理解他人
能夠讀懂周遭人的情緒是職場中成功的關鍵因素。 這是透過發展社交認知來實現的。 理解與實踐情
商能力可以幫助你保持冷靜、積極傾聽,並在每次互動中關注他人的需求。
隨時調整你的行為風格
為了適應不同的環境,你有必要調整你的行為風格,但同時也會帶來挑戰並需要付出努力。 你可以通
過度提升情緒智商來放鬆適應過程,這有助於你保持核心的位置,做出正確的決定,並考慮他人。
成為更好的領導者
通常領導者相信自己的觀點和做法,其實一個稱職的領導是支持並培養下屬,做到放權和委任,以下屬
為中心。 要做到這一點和情商中的動機有關,用內在的動力之火來點燃並感召他人共同達成目標。
EQ情商理論發展
the value lies in
丹尼爾‧高曼曾經是《紐約時報》科學專欄的作家,專門從事大腦和人類行為研究有12年。
他在哈佛大學接受過心理學的訓練。 在1990年代,基於薩洛維和梅耶的情商理論,戈爾曼出版了
《情商》和《情緒-實踐版》兩本書。

薩洛維和梅耶為情緒智商奠定了理論基礎,戈爾曼則以他的行銷天賦和多產的寫作能力普及了這個概念。
隨著越來越多職場體認到情商的重要性,他的情商理論也得到了更多的重視。
用情商評估來支持哪些項目
the value lies in
自我認知探索
領導力發展
高管教練
關鍵崗位招聘
團隊溝通協作
EQ情商可以與哪些報告組合?
compound mode
TriMetrix EQ 報告 (DISC行為風格+Motivator激勵因子+EQ情商組合)
三維度的組合,能洞察出不同行為與動機的人,以及在情緒管理與互動的不同表現,可基於不同維度做出改
善,從而塑造出高情商領導者。 適合用於中高階管理者招募選拔、領導力發展,以及高潛專案。