激勵因子
勝任力
行為風格
情商
思維敏銳力
行為風格
激勵因子
情商
勝任力
思維敏銳力
ACI-思維敏銳力
concept
我們工作績效與行為、能力息息相關,但商業與人生視野的高低,更憑藉腦認知系統決定。 基於羅伯特哈特曼理論研發的敏銳力評評,
是全球唯一一款評價「腦認知系統」的工具,從認知自我和世界兩緯度剖析一個人的商業敏銳度、問題決策能力、人際敏感度等。
TTI Success Insights衡量敏銳力評測涉及內部和外部的因素,從以下六個層面進行分析:
理解他人
自我感
實用性思維
角色意識
對各類系統的判斷
自我發展方向
從思維層落實到行動層
用ACI思維敏銳力評估來支持哪些項目?
The value lies in
個人職業成長
自我認知探索
高館教練
高館選拔/招聘
團隊激勵/診斷
哈特曼價值論的發展
introduce
羅伯特·哈特曼生於二次時期德國柏林。 由於反納粹立場,他成了希特勒政府的眼中釘。
羅伯特逃過納粹魔爪,背井離鄉,最後憑藉一本名為「羅伯特S.哈特曼」的假護照逃
離德國。 如此經歷,讓哈特曼立志研究善與惡。 哈特曼開啟對善的探,首要問題就是
定義善。 什麼是善What is Good?
德國哲學家埃德蒙德胡塞爾於1903年提出的形式價值學(Formal Axiology) 啟發哈
特曼繼續思考關於善的定義是否客觀。 自然界很多事物都是用自然科學來解釋的,
而數學是自然科學的基礎學科,數學的基礎是邏輯學(Logic)。 哈特曼提出價值相
關課題屬於社會科學範疇,社會科學的基礎學科是價值科學,價值科學的基礎是「形
式價值學」。
當時法學、哲學、倫理學都無法回答善的定義,哈特曼從GE摩爾《倫理學原理》
獲得啟發。 他發現「善的邏輯(Logic of Good)是某個類別的事物(Class)的全部特性,
我們稱該事物是此類別的「好」成員。 (Good member)。 某事物是好的,是它滿足了
它的定義。 簡言之,善是事物的「概念或定義」的滿足。 當一個事物有價值,是說
這個事物滿足了「概念」或「定義」。 所以"善"等同於"有價值",也等同於「賦
予意義」。
ACI思維敏銳力可以與哪些報告組合?
compound mode
TrIMetrix HD 人才報告 (DISC行為風格+Motivator激勵因子+DNA勝任力+ACI思維敏銳力)
四維度的組合,能夠洞察出不同行為與動機、軟性技能發展狀況的人,可以更深入地挖掘出他們的決策模式。 該
報告在高階主管入職和輔導計畫中是一個非常有效的診斷工具。 適合用於中高階管理者招募選拔、領導力發展,以及
高潛項目。